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A logística de transportes é um dos principais conceitos dentro de uma cadeia de suprimentos de uma empresa. 

Afinal, não basta apenas transportar uma mercadoria ou produto. 

É preciso fazê-lo de maneira objetiva, otimizada e sempre visando alguma compensação. 

Por isso, neste artigo, a APTA Caminhões e Ônibus te ajuda a elucidar um pouco mais sobre a logística de transportes. 

Então, continue lendo e saiba mais.

Antes de mais nada: o que é logística de transportes?

Qualquer implementação de logística de transportes começa no entendimento do conceito geral do que vai ser aplicado. 

Ou seja: o que é e para que serve.

Portanto, vamos começar por esse modal também.

Basicamente, a logística de transportes é responsável por planejar, implementar e controlar o movimento e armazenamento dos produtos de maneira eficiente e eficaz.

Seja de bens, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo. 

A logística de transportes é a escolha dos modos de transporte, roteirização, consolidação de cargas, gestão de frota, negociação de fretes, e o uso de tecnologias para otimizar operações.

O objetivo não é apenas transportar um produto de qualquer forma, só visando o trajeto do ponto A ao ponto B.

O objetivo da logística de transportes é garantir a entrega dos produtos no tempo certo, nas condições adequadas e ao menor custo possível, contribuindo significativamente para a competitividade e satisfação do cliente. 

Ela reduz desperdícios, melhora a eficiência operacional e minimiza impactos ambientais por meio de práticas sustentáveis.

Ou seja, o conceito é amplo e traz muitos benefícios quando tudo é aplicado corretamente.

A seguir, entenda um pouco mais sobre quais benefícios são esses e como otimizar.

Como otimizar a logística de transportes?

Em 6 pontos, veja como otimizar a logística de transportes:

A seguir, entenda esses pontos em detalhes.

Parece óbvio, mas tudo começa no planejamento

Esse é o primeiro passo para começar a pensar na logística de transportes: planejamento. Afinal, sem planejar tudo o que vai compor o projeto de logística, não será possível extrair o máximo do que esse modelo de trabalho pode oferecer. 

Ao fazer a logística no “feeling”, ou seja, de forma aleatória, é possível gastar muito mais recursos em todas as frentes, além de perder eficiência e informações que poderiam ser ricas e importantes no futuro.

Análise e planejamento de rotas

Planejar é (quase) tudo para garantir uma logística eficiente e organizada.

Ou seja, saber como fazer, quando fazer, onde fazer e outros detalhes que podem ser previstos. 

Uma boa maneira de fazer isso é com a adoção de softwares para análise e otimização de rotas logísticas.

Essas ferramentas avançadas utilizam algoritmos inteligentes para analisar e combinar muitos dados, gerando variáveis para ajudar no planejamento. 

Padrões de tráfego, condições das estradas, restrições de tempo de entrega e até mesmo as características específicas da carga são consideradas para determinar as melhores rotas. 

O resultado é uma redução significativa no tempo e no custo das entregas, melhorando a satisfação do cliente por meio da pontualidade e precisão. 

Em um mercado cada vez mais competitivo, a capacidade de responder rapidamente a mudanças, minimizando interrupções e custos, é um diferencial estratégico proporcionado por essas soluções. 

Pensar e agir com base em dados é o presente, mas será cada vez mais o futuro dentro da logística de transportes.

Combinação de envios quando possível

Otimizar é (ou deveria ser) o objetivo central de uma organização logística de transportes. Ou seja, conseguir fazer mais com menos tempo e recursos.

Então nesse caso, não se pode deixar de lado a ideia de combinar envios.

Esta prática consiste em agrupar várias encomendas menores em um único transporte, maximizando assim a capacidade dos veículos e reduzindo viagens desnecessárias. 

Além de oferecer uma redução significativa nos custos de transporte, a consolidação de cargas contribui para a diminuição das emissões de carbono, alinhando as operações logísticas com objetivos de sustentabilidade ambiental. 

Implementar essa estratégia reforça o compromisso da empresa com práticas de negócios responsáveis.

Além disso, otimiza recursos e minimiza impactos negativos no meio ambiente.

Tenha bons relacionamentos no mercado

Isso não vale somente para a logística de transportes. Afinal, ter bons relacionamentos ajuda em uma série de situações onde, nem sempre, só o planejamento e a execução caprichada conseguem ser suficientes.

Nessa área, a interdependência entre empresas, fornecedores e prestadores de serviços é intensa. 

Logo, manter um bom relacionamento é uma estratégia essencial que pode trazer benefícios tangíveis.

Como por exemplo, relacionamentos fortes possibilitam acesso a tarifas mais vantajosas, garantem prioridade em serviços essenciais e abrem portas para soluções logísticas mais flexíveis e adaptadas às necessidades específicas de cada operação.

Isso vai ser ainda mais importante em momentos de crise ou desafios do mercado.

Pense em sustentabilidade e caminhões mais eficientes

A logística de transportes entrou em uma nova fase, com novas necessidades. E a sustentabilidade se encaixa nisso.

Afinal, pensar em processos sustentáveis ajuda as empresas a alcançar benefícios econômicos a longo prazo.

Afinal, a simples substituição de uma frota mais antiga por uma frota mais tecnológica, garante otimização de recursos, menos consumo de combustível e mais performance nas entregas.

Ou seja, os benefícios ajudam a todos: empresa, que vai economizar; e o planeta, que ganha sobrevida e melhores expectativas para o futuro.

Um bom exemplo de práticas sustentáveis é o andamento do Proconve P8 e também a implementação de frotas elétricas, como é o caso do e-Delivery, da VWCO.

Tenha sempre planos B ou C

E por fim, claro, é muito importante ter sempre um plano B ou C para que a logística de transporte possa acontecer de maneira tranquila, sem imprevistos e com o máximo nível de controle das ações.

Esteja preparado para ajustar rapidamente suas estratégias de logística em resposta a mudanças no mercado, interrupções na cadeia de suprimentos ou demandas dos clientes. 

Afinal, lembre-se que a capacidade de se adaptar rapidamente é uma vantagem competitiva muito importante.